En algun moment de la vostra vida, és probable que ho feu trobar-se en una feina que realment no suportes. I encara que molts de nosaltres —per qualsevol nombre de motius— hem fantasiat amb deixar-ho impulsivament en un lloc de treball insatisfactori, aquestes 20 persones en realitat va fer precisament això . Llegir aquestes captivadores històries de “Deixo” pot ser l’empenta que necessiteu per fer un canvi similar a la vostra pròpia vida, o potser us ajudarà a adonar-vos que la vostra feina no és tan dolenta com pensàveu.
1 'El meu gerent em va dir que volia que tinguéssim una relació' mare-filla '.'
iStock
Quan Marli Crowe va deixar la feina en una empresa d’investigació de màrqueting, realment deixava el seu gerent. 'El meu gestor era el que a mi m'agrada anomenar' momager ', va dir. 'Em va dir textualment que volia que ella i jo tinguéssim una relació' mare-filla '. Li vaig dir que no necessito una mare, que necessito un gerent.
Fins i tot després d’aquest intercanvi, el cap de Crowe li va parlar com un pare parlaria amb el seu fill. L'estranya dinàmica va crear un entorn de treball hostil que es va convertir en l'última palla. 'Sóc un veritable testimoni que la gent no deixa realment els llocs de treball, sinó que deixa els directius', va dir. Si el seu gerent hagués estat diferent, probablement Crowe s'hauria quedat, en lloc d'això la va començar empresa pròpia .
interpretació de somnis cristians serps
2 'El meu cap em va dir estúpid'.
iStock
Poc després de graduar-se, Bretanya Gamble va treballar en una clínica veterinària local mentre buscava feina al seu camp d’estudi. Durant la seva segona setmana de treball, a petició del veterinari i propietari de la clínica, Gamble va enviar per fax l’arxiu d’un pacient a una altra clínica que ho necessitava. Amb la tasca completada correctament, es va sorprendre del que va passar després.
'El veterinari se'm va acostar i em va dir que era' estúpid 'i que' no tenia sentit comú ', va dir. Aparentment, havia enviat massa informació, va dir el veterinari. 'Després de defensar-me, de dir que tenia sentit comú, em va dir que no.'
Si això no era prou dolent, altres companys de feina de l'oficina es van unir a l'abús verbal fins que Gamble no va poder suportar-ho més: 'Vaig sortir durant el descans per dinar i no vaig tornar mai més', va dir. 'Un cop el líder em va atacar, vaig ser un objectiu fàcil per a la resta'. Diu que res no l’hauria fet voler quedar-se després d’haver suportat aquests durs abusos.
3 'Vaig haver de acomiadar gent que no pensava que s'ho mereixés'.
Shutterstock
Jonathan Twill feia quatre anys que treballava en una empresa de mitjans de comunicació en el moment en què es va convertir en el cap del seu departament. Hi havia hagut acomiadaments abans de la seva promoció, però Twill va ser capaç d’assegurar els llocs de treball de l’equip que va gestionar. No obstant això, quan el seu nou cap va proposar una altra reorganització precipitada que ho requeriria per acomiadar determinats membres del seu equip , va dibuixar la línia.
'Volien que acomiadés a tres persones que no creia que mereixen ser deixades anar', va dir Twill. 'Vaig intentar defensar-los, però el meu cap era ferm i, senzillament, no m'hauria pogut veure guanyant la confiança del meu equip si ho fes'. Per tant, va decidir dimitir, fins i tot sense que hi hagués cap altra feina.
'Per descomptat, m'agradaria que hagués estat més premeditat', va dir. Però no em penedeixo. L’única manera que m’hauria quedat és si em donessin més orientació i confiessin en les meves decisions. Però això no passaria mai, així que era clar que era hora de marxar.
4 'Si he de beure el Kool-Aid per treballar en algun lloc, preferiria no'.
iStock
Abans de convertir-se en director general de El Vision Board Planner , Ricci Fisher va treballar com a associat de vendes en una botiga d'Apple. Tanmateix, va trobar que el gegant tecnològic tenia una cultura laboral descoratjadora. Com a exemple, Fisher recorda un incident quan Taylor Swift va ser el portaveu d'un Apple Music. Alguns companys de feina van ser escoltats dient que no eren els grans fans de la música de Swift. La direcció va retirar ràpidament el grup i els va dir que tenien prohibit expressar aquestes opinions mentre es desenvolupava la promoció.
A continuació, hi va haver la pressió que comportava treballar per a una marca tan destacada. 'Diverses persones que conec abandonen a causa de la pressió que Apple fa sobre els seus empleats', va dir Fisher. 'Em vaig trobar al bany plorant els ulls en diverses ocasions a causa de l'estrès'. Finalment, va deixar de fumar.
'Em va encantar la gent amb qui treballava', va dir. 'Però si he de beure el Kool-Aid per treballar en algun lloc, preferiria no'.
5 'Com a contractista, no hauria rebut cap retribució'.
iStock
Quan Dee Burrell , contractista d'una agència governamental, va començar a sentir rumors sobre un tancament del govern pendent a finals del 2018, que va deixar la feina. 'Com a contractista, no hauria rebut cap sou ni cap retribució que reben els treballadors a temps complet', va dir. 'Vaig polir el meu currículum, vaig enviar el vestit d'entrevista a les netejadores i vaig començar a presentar-me a llocs de treball nous'.
com fer-te semblar bonic
La decisió li va sortir a favor i li va donar una lliçó important. 'Em van contractar in situ en la meva primera entrevista després', va dir. “Una de les coses més importants que vaig aprendre de tota aquesta situació d’aturada va ser pagar-me primer. Això significa que amb el proper xec començaré a afegir un compte d'estalvi d'emergència. Si el govern fos una mica més estable, no hauria renunciat '.
6 'Em va encantar la feina, però menyspreava el meu cap'.
Shutterstock
Al començament de la seva carrera, Phil La Duke Va treballar per a una empresa com a escriptor de lloguer. Després d’investigar una mica, havia elaborat el seu propi model per establir una taxa i les coses anaven sense problemes, fins que el seu cap li va dir que baixés la tarifa, o bé. 'Li vaig dir per què havia fixat el preu d'aquesta tarifa d'aquesta manera, i em va dir que no li importava i que callés i baixés els preus', recorda. Negant-se a cedir a les exigències del seu cap, La Duke es va dirigir al propietari de la companyia. 'Quan vaig començar a dir-li què volia que fes el meu cap, em va tallar i em va dir que no tenia més remei que escoltar el meu cap'.
L’endemà, va donar la notificació. 'Vaig mirar als ulls al propietari i vaig dir:' Jo sempre trieu ', va dir La Duke. 'Sis mesos més tard, l'empresa estava fora de negoci'.
7 'Vaig deixar de fumar al cap de cinc mesos perquè em vaig adonar que estava infeliç'.
Shutterstock
Fora de la universitat, Urszula Makowska es va convertir en una gerent de xarxes socials per a una dissenyadora de núvia, que es va adonar ràpidament que havia comès un error en acceptar la feina. Makowska diu que el seu cap ha denunciat constantment a tota la seva plantilla, tot insistint que compleixen uns estàndards impossibles.
'Vaig deixar de fumar al cap de cinc mesos perquè em vaig adonar que estava infeliç', va dir. Sovint em parlava negativament dels meus companys de feina. No era un lloc de treball on volia estar, així que vaig marxar. Si fos una persona diferent i fos flexible amb mi, m’hauria quedat ”.
8 'Baixaria a treballar a la resaca de l'ordinador i a la roba interior.'
iStock
Quan era adolescent, Amber Rose Thomas va aconseguir la seva feina de somni treballant com a bloguera per a una petita empresa de disseny. Va sonar meravellós, fins que es va adonar que treballaria fora de casa del seu cap. fora de casa seva.
'L'equip era molt petit', va dir Thomas. 'Érem tres dones joves i ell baixava a treballar a la resaca de l'ordinador i a la roba interior'.
I això no va ser tot. 'Vaig ser l'últim empleat que va abandonar l'equip original, i l'últim cop va ser quan em van desallotjar d'un esdeveniment de xarxa de la companyia que estàvem organitzant perquè em percebia massa amb sobrepès i' danyava la marca '. . 'Si hi hagués hagut una oportunitat de treball remot o un intermediari com a memòria intermèdia, m'hauria plantejat quedar-me'.
9 'L'actual direcció estava més interessada a crear un club masculí que a fer feina'.
iStock
T.L. Robinson , fundador i propietari de MASSATGE , va obtenir el seu primer treball en una empresa de la indústria financera directament de l'escola de postgrau, però es va enfrontar al repte de navegar per un entorn laboral tòxic que resultava hostil a les dones. 'Vaig haver de trobar maneres intel·ligents, com ara tenir sempre present un tercer, per tractar el tema', va dir.
No obstant això, amb el pas del temps, Robinson va comprovar que la cultura de l’empresa li passava seriosament salut física i emocional . 'Em vaig haver de preguntar:' Quin valor aporta aquesta feina? ', Va dir. 'Cada vegada que em feia la pregunta, no podia donar una bona resposta. Sabia que tenia valor i aportava moltes habilitats a la taula, però la direcció actual estava més interessada a crear un club masculí que a fer feina.
Robinson va deixar de ser un divendres i mai no ha mirat enrere. 'Vaig ser honesta en la meva entrevista de sortida sobre per què marxava', va dir. «La decisió, per ser sincer, no em va dedicar del tot. Més tard vaig saber que la meva honestedat va provocar alguns canvis necessaris en la cultura '.
Com puc saber si m'agrada?
10 'Jo estava en un departament molt petit i no tenia cap lloc on anar'.
Shutterstock
Quan les coses es van quedar massa estancades a l’empresa per a la qual treballava, Marc Andre —Que continuaria creant Vital Dollar —Va decidir fer un canvi, deixant la seva feina per iniciar alguna cosa pròpia. 'M'hauria quedat a la meva feina, almenys una estona més, si tingués el potencial de creixement i avançament professional, però estaria en un departament molt petit, només jo i el meu cap, i realment no hi havia cap lloc on anar ,' Ell va dir.
L’elecció d’Andre de crear les seves pròpies oportunitats va resultar ser el millor que podia haver fet per si mateix. 'La frustració em va portar a iniciar el meu propi negoci a temps parcial', va dir. 'Quan es va fer prou gran, vaig deixar la feina. Ara fa més de deu anys que treballo per compte propi sense lamentar-me. '
11 'El meu empresari no volia que estudiés a temps parcial'.
iStock
Quan encara estava a l’escola, Jazmin Gaither , ara és massatgista llicenciat a Pau i harmonia , va assabentar-se que el seu empresari en aquell moment va discutir amb la idea d'ella fent malabars amb els seus estudis i la seva feina al mateix temps.
'Vaig treballar per a una coneguda gran empresa de massatges', va dir. 'El propietari de la meva franquícia era tan egoista fins al punt que va dir:' Per què heu d'escollir aquest horari per a l'escola? Aleshores va decidir suspendre’m fins que canviés el meu horari escolar ”.
Gaither estava furiós. 'Em vaig inclinar cap enrere per als meus clients i per a l'empresa, i em mereixia poder continuar la meva formació sense por de perdre la meva estabilitat financera en el procés', va dir.
12 'El propietari era increïblement irrespectuós i llaminer'.
iStock
Segons un estrateg de SEO que volia mantenir l’anonimat, el seu antic cap no va tenir cap problema per comunicar-li a ningú a prop de la seva riquesa, alhora que perjudicava les relacions clau dels clients. I, finalment, tot es va tornar massa.
'El propietari parlaria en veu alta —i orgullós— amb la direcció alta sobre la nova marca Mercedes o la nova casa dels' burbs que acaba de comprar mentre gairebé no guanyàvem els salaris d'una gran ciutat ', va dir l'estratègic. 'Vendria i cobraria de manera constant els clients pels serveis que proporcionàvem, cosa que va acabar afectant significativament les nostres capacitats de retenció de clients, cosa que va provocar que acomiadés a molts dels nostres empleats. Després de tres anys, em va alegrar sortir d’aquí ”, va dir. Si aquell gerent hagués estat una persona diferent, l’estrateg diu que potser s’hauria quedat.
13 'M'hauria quedat si no hagués estat microgestionat'.
iStock
Wanda Esken va deixar la feina a un diari, citant problemes de salut mental que, segons ella, van ser causats per un gestor abusiu com a motiu de la seva sortida.
'Durant tota la meva etapa com a gerent d'aquesta empresa, el propietari va tractar tan malament el seu petit equip d'empleats', va dir Esken. 'En nombroses ocasions, el vaig veure plantar-se sobre les cadires dels meus empleats i dir-los exactament què havien de dir a la seva correspondència diària de correu electrònic, fins i tot fins a la gramàtica'. Finalment, n’hi havia prou i Esken ho va deixar. 'Al final de tot, m'hauria quedat si m'haguessin microgestionat menys', va dir.
14 'Quan vaig demanar un augment, bàsicament em van dir que no podien oferir-ne cap'.
iStock
com saber si a un home li agrada
Per a Ian Wright , es tractava de no ser compensat per la dura feina que feia. Treballant per a una empresa on s'esperava que 'augmentaria els ingressos', Wright i el seu equip van fer exactament això: vuit vegades diferents en dos anys, de fet.
'No obstant això, quan vaig demanar un augment, bàsicament em van dir que no podien oferir-ne cap', recorda Wright. 'La veritable patada a les dents va ser quan van vendre una part de la companyia un any després, i em vaig adonar que el que havia creat valia 20 milions de dòlars. No havia vist res proper a aquesta compensació. Vaig prometre, a partir d’aquest dia, que sempre m’encarregaria del meu propi destí. Va ser llavors quan Wright va deixar de treballar i va començar la seva pròpia empresa, British Business Energy .
15 'Hi havia una cultura general de la falta de respecte i la manca d'agraïment'.
iStock
Abans de convertir-se en enginyer principal de projectes a Tacuna Systems , Joe Flanagan havia deixat la seva feina anterior per 'l'única raó d'una cultura tòxica en el lloc de treball'.
'El sou era bo i les hores flexibles', va dir. 'No obstant això, hi havia una cultura general de falta de respecte i falta d'agraïment des de la direcció fins als empleats'.
Amb el pas del temps, Flanagan s’havia adonat que no només va ser la cultura que va afectar la seva productivitat i el benestar mental, els seus companys de feina que també havien afirmat que no els agradava aquesta cultura ara la defensaven. 'Em vaig adonar que la meva salut mental i la meva felicitat eren molt més importants, així que vaig deixar de fumar', va dir.
16 'Em robaven molts dels meus aliments a la nevera'.
iStock
Durant els seus dies d’aprenent, Mike Falahee —Ara propietari de Tendals Marygrove —Treballava només tres mesos en una empresa abans que s'adonés que molts dels aliments que portava per dinar seguien desapareixent de la nevera compartida. La palla final que va conduir a la seva marxa? Una lasanya robada que havia fet per a tota l'oficina.
'Vaig entrar a l'oficina del meu cap' per dir que cal fer alguna cosa més al més aviat possible, i allà està al seu escriptori amb tota la seva glòria, la meva lasanya mig menjada ', va dir Falahee. 'Vaig deixar de fumar, de tant en tant'.
17 'Em van transferir sense cap discussió ni advertència'.
iStock
Brion Clark , fundador de Sidekick professional , va deixar bruscament el seu vell treball quan el van transferir a un nou paper sense ni tan sols discutir-ho amb ell.
'No van fer una bona feina comunicant-se sobre això, avisant-me o preguntant-me com em sentia, així que vaig començar a buscar feina immediatament després del canvi i vaig marxar el més aviat possible', va dir.
I, tot i que l’empresa es va sentir “frustrada i desconcertada” quan Clark va avisar-lo amb dues setmanes d’antelació, diu que podrien haver evitat tota la situació si l’haguessin gestionat millor i l’haguessin vist com més que un simple recurs . '
18 'No vam començar fins a les 10 del matí i sempre arribarien tard ”.
iStock
Un Usuari de Reddit va deixar la seva feina després de dictaminar que moltes persones de la seva empresa no actuaven de manera responsable. 'Estava internant en una associació sense ànim de lucre de drets humans', va dir. 'Estava molt content d'estar-hi. No obstant això, la gent del meu despatx específic era horrible. No vam començar fins a les 10 del matí i sempre aconseguien arribar tard i jo no tenia la clau de l’oficina.
Sovint havia d’arribar una hora abans a causa dels horaris del tren i no li importava esperar fins a les 10, però alguns dies la gent no començava a aparèixer fins a les 11 o fins i tot al migdia.
'Alguna vegada em van avisar quan arribarien tard? No, els ho vaig demanar? Sí ', va afegir. 'El meu darrer dia, va tocar les 11 del matí i vaig preguntar quan hi hauria algú. Van dir a les 11:30 del matí, va tocar el migdia i vaig deixar els objectes que tenia amb mi fora de la porta i em vaig allunyar. Els vaig enviar un missatge de correu electrònic dient que ja no puc tractar-ho i mai no van respondre.
19 'No em va agradar la cultura corporativa'.
iStock
somiar amb el significat del gos
Quan un usuari de Reddit va començar la seva feina a una botiga de videojocs local, va valorar el sentiment de companyonia i comunitat que compartia amb els seus companys de feina i clients. 'Estàvem 100% fora de marca, però també ens va sortir molt bé com a botiga', va dir. 'Malauradament, no ho estàvem fent de la manera que [l'empresa volia que nosaltres]', va escriure.
Quan un nou gerent regional va canviar completament la cultura i l’entorn laboral es va tornar més estèril i molt menys divertit, va saber que no seria capaç de durar.
'L'únic que m'importava era que la feina que estimava, el lloc que estimava i la gent que estimava, estiguessin completament abandonats', va dir. 'Vaig escriure' Surt 'a la llista de tasques del dia, vaig anar a un altre lloc proper per deixar les claus amb un dels altres gestors i mai vaig mirar enrere'.
20 'Ja no podia assumir una feina de nou a cinc'.
iStock
Per a Hilary Bird , no es tractava d’un mal cap ni d’un entorn de treball hostil. Ella només sabia que no era la feina per ella.
'Tot i que proporcionava ingressos estables i beneficis dignes, el meu cor no hi era, i finalment va començar a mostrar-se a través de la meva actitud', va dir Bird. 'No em feia il·lusió els nous projectes ni tan sols entrar a treballar. Vaig trigar una estona, però finalment vaig deixar la feina per fer el salt al treball autònom ”.
Bird diu que ara té un horari de treball completament flexible, treballa a distància i mai ha tingut una 'satisfacció laboral més elevada'.
Informes addicionals de Kali Coleman.
