Hi ha una altra cadena popular obligat a reduir la mida enmig de la pandèmia del coronavirus. Cadena de lloguer de vídeos amb seu a Illinois Family Video ha anunciat la seva decisió de prop de 200 de les seves botigues , el Temps del nord-oest d'Indiana informes. 'Potser heu sentit a dir que estem tancant determinades ubicacions ... és cert. Ens ha agradat servir tantes comunitats al llarg dels anys, però els esdeveniments recents sí ens va fer prendre algunes decisions empresarials difícils ', Va dir la companyia en un comunicat.
dades interessants sobre el nom danielle
Tot i els tancaments, 300 ubicacions de vídeo familiar romandran obertes a tot el sud-oest i el mig oest.
Shutterstock / Nolichuckyjake
La cadena, que va obrir la seva primera ubicació a Springfield, Illinois, el 1978, ha aconseguit contrarestar la tendència de les cadenes de vídeo amb un model de negoci únic. A diferència de antics competidors com Blockbuster , Vídeo familiar és propietari de tots els edificis des d’on opera , COO Keith Hoogland va dir al Indy Star el 2015. 'Som al negoci immobiliari', va dir.
Family Video no és l’única marca que s’ha vist obligada a fer canvis importants des que va sortir COVID. Seguiu llegint per descobrir quines altres empreses estimades estan tancant enmig de la pandèmia. I per a més tancaments d'entreteniment, Aquesta gran cadena de cinemes acaba d’anunciar que tancarà totes les ubicacions .
Bany de 1 llit i més enllà
acarter89 / Shutterstock
Parament domèstic gegant Bed Bath & Beyond fa alguns canvis importants per mantenir-se a la flota enmig del coronavirus. Segons un informe de juliol de USA Today , la companyia planeja persiana 200 botigues durant els propers dos anys.
'L'impacte de la situació COVID-19 es va notar a tot el nostre negoci durant el primer trimestre fiscal, inclosa la pèrdua de vendes a causa del tancament temporal de botigues i la pressió del marge del canvi substancial del canal cap al digital', va dir el president i CEO de Bed Bath & Beyond Mark Tritton en un comunicat. I per obtenir més notícies de tancament de botigues, Aquesta estimada companyia de sabates de 200 anys podria desaparèixer .
2 moll 1
Shutterstock
Botiga d'articles per a la llar Pier 1 va presentar fallida al maig. Moltes de les botigues de la cadena als Estats Units ja han tancat definitivament i la marca està actualment en procés d’obturació de les seves ubicacions restants a finals d’octubre. No obstant això, no és l'única manera que pot canviar el centre comercial local: Aquesta estimada botiga de cases està tancant més de la meitat de les seves ubicacions .
3 Stein Mart
iStock
El minorista de descomptes Stein Mart va anunciar la seva declaració de fallida a l'agost i es va afanyar a descarregar els seus actius restants. Només un mes després d’haver presentat la fallida, A&G Real Estate Partners havia fet tots els 280 aparadors de la cadena disponible per a arrendament de nous llogaters . I per obtenir més notícies enviades directament a la safata d’entrada, inscriviu-vos al nostre butlletí diari .
4 Segle 21
Shutterstock
L'emblemàtic magatzem de descomptes Century 21 va anunciar el 10 de setembre que tancaria les 13 ubicacions de Nova York, Nova Jersey i Pennsilvània. Century 21 va sortir amb les armes en flames, amb el co-CEO de la marca Raymond Gindi anunciant que les asseguradores de l’empresa tenien “ ens van donar l'esquena en aquest moment més crític ', afirmant que' hauríem pogut salvar milers de llocs de treball i aguantar la tempesta 'si l'empresa rebés una assegurança adequada.
5 Lord & Taylor
Shutterstock
Els grans magatzems Lord & Taylor són una altra víctima més del crisi econòmica relacionada amb el coronavirus . El 27 d’agost, Lord & Taylor va presentar la fallida del capítol 11 i va anunciar que tancarà totes les seves botigues.
'Creiem que és prudent posar simultàniament la resta de botigues en liquidació per maximitzar el valor de l'inventari de la propietat mentre es busquen opcions per a les marques de la companyia', va dir el cap de reestructuració de Lord & Taylor, Ed Kremer , va dir en un comunicat.
